▲恵州半期職員会議2023 BG
2023年7月27日16:00、上海恵州実業2023年半期スタッフ会議が予定通り弊社研究開発センターショールームで開催され、全社員が会議に参加しました（他の工場スタッフはオンラインで参加）。今回の会議のテーマは「創業・安定成長」です。会議の計画は、ゼネラルマネージャーと各部門の責任者が2023年上半期の業務を総括し、下半期の計画を立て、課題と機会にどう対処するか、顧客により良いサービスを提供する方法を共同で検討することを目的としています。近い将来に。
2023年上半期、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行は世界経済に深刻な影響を与え、中国経済も減速が続き、あらゆる産業が大きなプレッシャーに直面している。状況をタイムリーに評価し、戦略を調整することが重要です。こちらが会議概要です。
◎ GM |過去，現在，未来
▲張軍GMとスピーチ
当社のゼネラルマネジャーである張軍氏は、「国、企業、従業員」の3つの側面に基づいて、「過去、現在、未来」の3つの期間から国家政策、企業状況、従業員の経験などについて意見を述べました。2023年上半期の恵州工業全体の事業は予想を下回ったものの、基本的にはバランスを維持し、正常な運営を維持した。将来に目を向けると、私たちは依然として大きな課題に直面していますが、当社はタイムリーかつダイナミックな調整を行い、素晴らしい業績を達成したいと考えています。
◎ 他部門のまとめ
販売: 第 1 部では、2023 年上半期の販売マイルストーン、販売完了率、顧客サービスを要約および分析しました。第 2 部では、主に業務の改善が必要な点を目的とした下半期の計画を立てました。 、顧客へのより良いサービスを提供し、下半期の売上目標の達成に努めます。
工場：主要KPIの達成状況、主要プロジェクトの進捗状況、改善策、下半期の作業計画をそれぞれ説明しました。「安全、品質、効率、5S管理、設備管理、記録」などについて詳しく紹介されました。安全で良好な生産環境の構築、製品の品質強化、納期の短縮により、より丁寧で満足のいくサービスをお客様に提供することを目指しています。
配達：これまでの振り返り、まとめと学び、そして今後の計画という3つの軸で共有します。サプライチェーンマネジメントの実態と計画、サプライヤー管理と連携、生産計画の最適化、在庫と物流、支払い条件などを解説します。サプライヤー、恵州産業、顧客の間で良好な仕事をすること、タイムリーなコミュニケーション、積極的な対応、在庫の厳格な管理、より高い目標への挑戦、顧客の満足度の向上などの主な側面が聞かれました。
R&Dセンター：上半期の作業、必要な作業改善、下半期の作業の方向性を紹介し、主に主要プロジェクト、製品テスト、ソリューション設計と検証、関連トレーニングおよびその他の内容を共有しました。2023 年後半に、研究開発部門は、顧客により良いサービスを提供するために、製品データ、プロセスの最適化、技術トレーニング、迅速な対応、研究開発センターの資格のアップグレードなどの特定の側面から改善を行う予定です。
金融e：上半期の作業を総括し、下半期の作業計画を報告しました。与信、監査、経営管理、プロジェクト申請、財務会計、予算管理について詳しく紹介しました。当社の経営をより標準化かつ専門的にするため、財務チームは下半期の作業計画において、会社の収支、投資原則、部門管理、固定資産管理、コア事業について詳細に計画しています。現金収入と支出の管理、洗練されたデータ管理、生産段階での標準化された検査、予算管理の 4 つの側面から、データ、原価管理、売上目標および経費管理を管理します。
品質：製品の品質が企業の運命を決定し、品質がなければ発展はないと言います。品質部門は、品質業務（すなわち指導）の考え方、2023年上半期の業務概要、2023年下半期の業務施策を紹介し、全社体制から全体の品質向上に努めていくとしている。統合、総合的な品質管理、品質指標 (入荷材料、製造プロセス、出荷検査、顧客からの苦情) を、品質意識、トレーニング、文書編集、実装、品質の役割などの特定の側面と組み合わせたものです。
マーケティング：マーケティング機能、広報・プロモーション、顧客、企業文化、業界動向（政策支援、国内外のギャップ、市場需要）をさらに紹介。私たちは業界の発展に対する自信を取り戻し、お客様のニーズをより深く理解したいと考えています。同時に、顧客が当社をより多くの側面から理解できるように、会社のブランド構築、マルチチャネルのプロモーション、宣伝をうまく行う必要があります。また、お客様により専門的なサービスを提供するために、より良い販売サポートを提供していきます。
HR: 上半期の人事部の主な業務（採用、研修、主要業務）、主要な問題、下半期の業務計画（従業員関係、業績、採用、研修）を報告しました。現時点での主な課題を踏まえ、今後の具体的な業務内容を整理し、採用・協力ルート、従業員関係、業績、研修、主要業務等の面で改善を図ってまいります。
◎ 将来に期待 |「チームスピリットを維持し、最善を尽くしてください"
経済成長の鈍化は2023年中、そしておそらくそれ以降も続くだろう。恵州産業のすべての同僚は、「チームスピリットを維持し、最善を尽くしてください」、販売のボトルネックを打破し、市場の拡大に努め、できれば会社の新たな道を切り開きます。
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投稿日時: 2023 年 8 月 25 日